Die Märkte werden turbulenter und erfordern Innovationen und Produktivitätssteigerungen in allen Dimensionen. Diese Entwicklungen und Veränderungsprozesse werden im Mittelstand überwiegend von Menschen getragen.
Vor diesem Hintergrund hat Führung die Aufgabe, Potenziale der Mitarbeiter zu erkennen und professionell zu entwickeln.
Führung und Motivation umfasst folgerichtig die Kompetenz, komplexe Motivations- und Lernprozesse professionell initiieren und zielgerichtet steuern zu können. In dieser Rolle wird der Vorgesetzte zum Coach seines Teams.
Führung, Kommunikation, Motivation, Feed-back-Kultur, motivierende Organisationsformen, Zielvereinbarungen, Soll-Ist-Vergleiche usw. sind Grundbestandteile moderner Führungskultur, um Synergien im Team erschließen zu können.

Ähnlich strukturiert wie beim Training „ Teamentwicklung“ wird auch hier der Gesamtthemenkomplex Führung/Motivation beleuchtet. Durch erlebnisorientierte Ausrichtung des Themas werden jeder Führungskraft individuelle Lernangebote vermittelt, um die Führungsfähigkeit zu verbessern. Durch viele spezifische Übungen erspüren die Teilnehmer „Führung“ und verändern ihr Verhalten erfahrungsgemäß nachhaltig.

Kernpunkte des Trainings (in Stichpunkten)

• Rolle als Führungskraft im Team
• Kommunikation und Motivation
• Feed-back-Kultur
• Coaching als Führungsaufgabe
• Führung durch Zielvereinbarung und Erfolgskontrolle
• Systemische Veränderungsprozesse steuern
• Verbesserung Durchsetzungsfähigkeit
• Persönlichen Erfolg erfahren
• Persönliche Lernstrategien; Lernen lernen
• Motivierende Organisationsformen

Methodik (in Stichpunkten)

• Erlebnisorientiertes Lernen (Übungen/Jonglieren)
• Selbsterfahrung
• Persönliches Coaching
• Feed back im Team
• Erfahrungsaustausch
• Theorie

Ausgestaltung der Trainings

Sämtliche Trainings sind eng aufeinander abgestimmt. Jeweilige Ziele und Schwerpunkte werden vorab festgelegt. Firmenspezifische Vorgehensweisen sind sinnvoll und erwünscht.